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【局庆50周年】我与五局福建那些事儿

作者:黄建文     文章来源:福建分公司    更新时间:2015-11-01 16:39:05点击次数:1717次字号:T|T

时光荏苒,岁月如梭,弹指间,我已经与五局福建走过了三年的时光。遥想2008年,从一个懵懂无知的少年跨入庄严肃穆的大学校园;再到2012年从一个风华正茂的大学毕业生跨入一个傲视群雄的世界500强企业中建五局。人生每次跨越的一个时间点都是一个重要的转折点,也许有喜有悲,有苦有甜,但这就是人生,它像一段暧昧不清的缘分朦胧之中走进了你的人生旅途。

    2012年7月,大学毕业的我带上行李踏上了公司总部长沙的路途,一路上,脑子里都在幻想着公司的模样,领导的音容,同事的笑貌,内心不免泛起了一点点小期许。当中建大厦印入我眼前的一瞬间,我被这样一座高大宏伟的大厦震惊了,心中暗许“不愧是世界500强企业,也许这样一个大型国企正是自己施展抱负与才能的平台吧”。在长沙培训了一个礼拜,与来自五湖四海的学生共住一个宿舍,我们参加了军训,学习了课程,参观了建筑工地,时间虽然短促,但是我们在这短短几天时间结下了深厚的友谊。公司培训的目的就是希望我们新员工能够尽快从大学生的角色过渡到企业员工的角色,让自己能尽快融入企业这个大平台发光发热。当培训最后一天,公司需要分派新员工到每个分公司,本来按照公司分配原则,我应该是分配到我籍贯所在地江西分公司,但那天我特地找戴超平经理讲,希望能到沿海分公司,那时候心里面还是倾向于去当时的宁波分公司。当时对于福建分公司知之甚少,只是听很多人说福建分公司是效益最差,亏损最严重的分公司,很多人都是谈“福”色变,心底希望自己不要被分到福建分公司。不过,最后我很“幸运”的是,领导阴差阳错的把我分配到了福建分公司。

    当时虽有一丝不悦,但还是遵照领导的安排,踏上了前往福建分公司的路途。也许,这冥冥之中就是我与五局福建不期而遇的缘分吧!

    到达福州站时,分公司安排了车早早在火车站接我们,晚上又组织大家聚餐交流,虽然路途漫长加上熬夜,但分公司给予我们的关爱与照顾都让我们很感动。那一晚,分公司领导给了我们很大的鼓励,并告诫我们不要因为分公司一时的不景气就自暴自弃,丧失希望,大家要像同一根绳子上的蚂蚱,要有危机意识,更要共同使劲,共同努力,重塑福建分公司当年辉煌,实现自己的人生价值。在活跃的气氛下,我们所有人敞开心扉,踊跃表达自己的想法。有了领导的鼓舞与打气,大家更是信心倍增,路途上的疑惑与困扰也烟消云散。那一晚,大家都睡得很香很香。

    如今,我在福建分公司度过了三年。三年时间,辗转福州工人文化宫项目、福州海峡国际会展中心项目、漳州碧湖项目指挥部以及现在角美道路一期项目。每走过一个项目,都让自己更快的成长起来,福州工人文化宫项目让我第一次目睹了房建工程的施工工艺与合营项目的运作模式;福州海峡国际会展中心项目让我第一次接触了鲁班奖资料的编制;漳州碧湖项目指挥部让我更直观的了解了什么叫做商务合约与商务合约的工作内容;角美道路一期项目则让我亲身参与了项目的商务合约工作,同时也让我了解了市政道路工程的施工工艺与方法。

    角美道路一期项目是我进福建分公司真正意义上第一个亲身参与并为之奋斗的项目,因此我对其感情特别深厚,在以后漫长的岁月里它将会永远留存于我的记忆之中,永不磨灭。

    作为福建分公司进驻台商投资区的第一个项目,分公司对其寄予了很大的期望,分公司领导希望项目管理人员能够以项目成本管控方圆图中“工期、质量、环保、安全”四大支撑为主线,尽量满足业主的要求,时刻把履约放在首位,争取干一个项目,结一方朋友,为争取能在台商投资区接后续工程打好坚实基础。如今,在项目负责人梁伟斌的带领下,大家一起克服了“5.3.2”项目运作模式的弊端,施工前精心做好现场策划、商务策划、资金策划,施工中紧紧围绕三大策划进行运作,完工后合理安排管理人员完善竣工验收资料,终于现场从一片荒无人烟的农田菜地到如今“四纵三横”宽阔平坦的七条路,内页从一无所有到如今齐全的竣工验收资料。同时,在梁总带领下项目也取得了一定的效益,为员工争取了更多的经济收益,同时也为缓解分公司资金状况作出了重大贡献。最重要的是,在梁总带领下我们真正实现了分公司领导所希望的那样“干一个项目,结一方朋友”,业主对我们的施工过程总的履约表现也很满意,才有了后续的水系构建项目及道路二期项目,如今道路二期项目借鉴一期的经验现场做的也是风生水起,一片繁华景象。
    记得刚接到调往角美道路一期项目的调令时,自己内心很忐忑,因为大学里面学的基本上是房建方面的工程,市政工程基本一笔带过,当时就担心自己会看不懂图纸,不懂得算量,但靠着对图纸的反复钻研与学习,同时多多向老同事及领导请教,最终我克服了这个困难。如今,我已对市政道路图纸不再忐忑,也不再对算量恐惧与害怕,现场的施工顺序及施工工艺也基本熟悉。对内结算成本的的合理控制,对外结算及签证的有的放矢,商务合约“开源节流”的思想及项目成本管控方圆图中“工期、质量、环保、安全”的四大支撑都已经深深的烙印在我的脑海中,对我以后从事商务合约工作都有指导性的作用。
    员工是企业的基石,企业的发展离不开每一名员工的辛勤工作和努力,企业就像一条大河,员工就是这条河的源头,只有员工快速成长,努力工作,企业这条大河才会源头不止,滚滚向前。如今,福建分公司情况已有所好转,有从泥潭之中渐渐走出困境之势,这些都离不开每一位员工的辛勤工作和努力,但我们不能沉迷于这一点小小的成就,过去已成为历史,正视现状,展望未来,我们应该百尺竿头,更进一步,为重塑福建分公司当年辉煌而不懈努力。
    2015年7月,我的第一个合同年就到期了,但我已经准备好继续延续我与福建分公司的这一段不期而遇的缘分。(福建角美道路一期 黄建文)

福建分公司 (编辑:黄建文)


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