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罗桂军赴科特迪瓦阿比让四桥项目调研指导工作

作者:陈咪     文章来源:非洲基础设施公司    更新时间:2019-01-07 18:36:43点击次数:517次字号:T|T

“这次调研切实解决了项目员工的很多困惑……”

“罗总的调研, 理顺了项目部的管理思路……”

……

近期,公司副总经理罗桂军、公司设计部技术员罗曜波科特迪瓦阿比让四桥项目开展调研工作,非洲基础设施公司总经理肖超、副总经理鲁重参与。

罗桂军总调研考察期间,对项目现场进行了反复、详细、全面的踏勘了解;先后拜会了中建科特迪瓦分公司、项目业主AGEROUTE;听起了项目设计管理专题汇报,与项目各部门负责人分别会谈,与项目全体新员工座谈,与项目班子成员单独会谈,并莅临项目班子会议。罗总一行针对项目各部门、各分管领导、项目经理的工作进行了全面的指导,并对分公司提出要求。

一到项目,罗桂军直奔科特迪瓦阿比让四桥项目施工现场,逐一查看项目主营地建设情况,并对材料堆场、设计勘测工作、现场施工启动情况进行了全面了解。

罗桂军实地了解对钢筋加工棚、混凝土搅拌站、碎石场等场站建设情况

1228日下午,罗桂军、非洲基础设施公司副总经理鲁重携同项目班子成员与中建科特迪瓦分公司刘广、就征地拆迁、项目履约、资金等重大问题进行商讨。

1229日上午,罗桂军一行组织科特迪瓦阿比让四桥项目设计及技术质量线条、中交一公院阿比让四桥设计人员分别召开2设计管理专题会,鲁重及分公司工程技术线条人员参加。

1229日下午,罗桂军、鲁重2018届新员工召开座谈,了解一线青年员工的培养情况、工作与生活状态以及思想动态等。

罗桂军特别强调项目人才培养工作的重要性,并与近2018届新入职的员工就工作、学习与生活方面进行了交流。针对新员工对自我成长缓慢的迷茫,个别员工情绪波动的等问题,罗桂军一方面鼓励青年员工要树立远大的志向,面对情绪波动,要学会自我调节,要有耐心,找准方法,不断提高综合能力;要有“苦中作乐”的精神,施工一线工期紧张是常态,要保持积极乐观的心态;年轻的时候,别让自己太舒服,要千方百计、竭尽全力地战胜各种挑战,认识到这是自我提升的最好机会。另一方面要正确认识成长的过程,找准标杆,要一步一个脚印踏踏实实的在业务实践中学习、理论结合实践领悟。

罗桂军分别对项目技术质量部、商务合约部、物资设备部召开调研会议。


罗桂军组织召开工程管理部调研专题会议和项目班子大会。

调研过程中,罗桂军针对各业务线条工作做出以下三点提示:

一是关于部门及岗位工作职责,各分管领导及部门负责人要带头履职,做好部门及岗位工作职责的划分,明确工作内容,突出重点工作和基础性工作;

二是关于综合事务管理,项目部要加强基层党建工作和廉政建设工作,发挥党员的先锋模范作用;要落实三会一课,做到从严治党的八个要求;要落实防腐倡廉的基础性工作,做好廉政建设和带头落实项目班子的“一岗双责”,防范塌慌式的腐败现象;项目部要主张多开小会,少开大会,明确小会解决问题,大会统一思想;

三是关于人力资源管理工作,项目上要树立以人为本的思想,关注员工的基本需求,满足员工的合理诉求;要建立团队的共同目标,让所有的员工去了解、去攀登,提出共同目标,让大家共同努力争取;同时项目上注重员工素质的提升,用人之长,用好了事半功倍。

同时,对项目日常管理提出以下要求:

一是要有大成本意识,想方设法攻破履约关,推动现场生产;

二是要加强信息化建设,建设好基础网络平台,安排专人做信息化和BIM工作。

三是要加强内外部沟通,内部沟通,要畅通班子之间,班子与员工之间,员工与员工之间的沟通渠道;外部沟通,与上级单位沟通-外部各政府职能部门之间的沟通,要关注信函、邮件、会议纪要的签收;

四是要加强危机公关管理,做好当地媒体、附件大型医院的对接,做到事前有意识的建立联系,事后畅通各种渠道快速有效的解决各种问题;

五是要抓好安全生产管理,要同时抓好生产中的安全管理和生活中的安全管理,严防安全事故;

六是做好质量风险防控,严防重大质量事故。



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