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罗桂军送培训到科特阿比让四桥项目 把脉项目系统管理

作者:陈咪     文章来源:非洲基础设施公司    更新时间:2019-01-07 18:46:06点击次数:278次字号:T|T



为进一步提升非洲基础设施公司的道路桥梁施工管理水平,当地时间13日晚,公司副总经理罗桂军在科特迪瓦阿比让四桥项目组织召开《项目系统管理基本要求》培训。非洲基础设施公司及项目管理人员60余员工参加了此次培训。

本次培训,以图片与文字相结合,理论知识与实际操作相结合的形式开展。围绕项目管理的三个目的——树品牌、出效益、造人才,结合局、公司相关制度及项目管理的切实经验,罗桂军从项目机构建设、项目策划、设计管理、技术准备与管理、进度管理、质量管理、安全管理、材料管理、合同管理、成本与创效管理、资金管理、沟通管理、综合事务管理、项目党建工作等十四个方面对道路桥梁工程如何管理和运作进行了一次全面生动的解析。

罗桂军指出,市政工程有其特定的特点和难点,现场管控要在组织机构设置和三大策划上下功夫,技术创效、质量创优,强调标准化施工的重要性,树立品牌责任意识;要在成本管理上下功夫,注重敏捷施工,合理过程管控和资源配置;要在人才培养上下功夫,注重过程培养,做好一个项目,培养一批人才。 同时强调,要抓好“德、能、勤、绩、廉”五个方面,争做优秀的项目管理者。

此次培训理清了大家的思路,增添了工作信心。分公司总经理肖超表示,此次培训是科特阿比让四桥项目现场管理的一场及时雨,非洲基础设施公司机关、各在建项目,尤其是以后新开工项目定会将这些难能可贵的经验融汇到日常的管理工作中去,培养人才,做出成绩。



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