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深入做好项目“行为安全之星”活动 项目人员要实现“三个角色”的转变

作者:罗先举     文章来源:武汉分公司    更新时间:2018-05-14 09:38:16点击次数:518次字号:T|T

连日以来,武汉分公司各个项目部按照中建集团、中建五局等上级的文件要求,相继结合各自项目部的实际情况,编制了本项目部《行为安全之星》活动开展方案,并邀请地方政府主管部门、业主、监理、劳务方召开了相应的活动启动仪式。

行为安全之星活动的开展,是一项创新性的新安全管理模式,其目的是通过开展“行为安全之星”活动开展,发挥安全奖励的正向激励作用,提升本体安全意识,实现“全员参与”到“全员履职”的思想转变,激励作业人员规范自身行为安全,杜绝违章作业,提升一线作业人员的安全意识,促进一线作业人员从“被动安全”转变到“主动安全”,形成良好的安全氛围,有效减少施工现场各类安全隐患的发生,持续提高项目现场的安全管理水平。

相比以往的违章违纪,重在处罚与教育来讲,是一个全新的管理模式。因此,要真正做好项目“行为安全之星”活动的开展,使之稳健开展有成效,相比过去,要实现“三个角色”的转变:

一是“唐僧”角色的转变:过去,我们要念好“安全经”。要利用各种平台,创新各种“念经”平台,做到时时刻刻不忘念好“安全经”。

现在,不光要念安全经,普及安全生产知识,更重要的是要多念“行为安全之星”活动方案经,利用各种场合念,使之入脑入心,引导广大作业人员转变观念,积极参与到行为安全之星活动中来,真正达到正向激励的目的。这样活动开展起来才有载体,能够收到成效。

二是“扁鹊”角色的转变:过去,要求项目管理者,更多的是安全管理者,要学“扁鹊”,安全隐患要早发现、早整治、早消除。将隐患及时消除在萌芽状态,这样才能保一方平安。正所谓:“疾在肤,要早治”。

现在推行“行为安全之星”活动开展,要积极引导广大作业人员,争当“扁鹊”式的人物,多主动发现安全隐患并及时消除、多报告身边的隐患,多主动纠正或者指出别人的隐患与不足。使之与项目部形成良好的互动,形成“人人抓安全”良好氛围。

三是“钟馗”“悟空”角色的转变:过去,我们的各级管理者,在安全管理上,扮演着“钟馗”“悟空”式的角色,不时“捉鬼打鬼”。对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都涉及到的人。就运用经济杠杆,进行处罚。对其期间的屡教不改者,进行必要的处罚之外,甚至对队伍中的所谓“害群之马”,进行清除。

现在,行为安全之星的活动的开展,要转变过去违章违纪的一律经济处罚的观念,变处罚为教育引导、变处罚为正面激励引导。用激励机制奖励榜样式的作业人员,以榜样激励、带动身边的其他人。同时,对我们行为安全之星开展设立的观察员们也提出了更高的要求,就是要多学习安全生产知识,从而练就一双“火眼金睛”,这样在日常施工生产中,你才能做到“公平、公正”的给做到好的作业人员发放“行为安全之星”表彰卡,不然你就是黑哨、黑裁判。甚至别人本身是错误的、违章的,你却认为是正确的,误人歧途,起不到正面的激励引导作用。