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人才队伍建设年,南宁综合管廊项目内外兼修助力青年员工成才

作者:刘蛟     文章来源:广西分公司    更新时间:2017-11-24 10:54:05点击次数:559次字号:T|T

     青年员工是企业的生力军,也是企业发展的未来。南宁管廊项目作为青年人才培养的第一道关卡,一直以来高度重视青年队伍建设,聚焦青年员工培养机制,充分发挥青年员工在全行业务经营中的主力军作用,项目组建至今仅十个月,一人获评南宁市五一巾帼标兵、南宁市优秀团干、四人获评南宁市青年岗位能手,助力青年员工成长成才,助攻人才队伍建设攻坚。

     南宁管廊项目2017年2月28日开工,截至目前,项目管理人员共计36人,其中2017届新员工12人,年初社招员工14人,员工年龄分布85%为85后、95后,项目突出青年主体,着力做好青年员工的思想教育、岗位轮训、综合管理及搭建展示平台等工作,为企业经营发展提供了坚实的人才保障。

     营造成才氛围

     项目积极打造良好的青年员工成长成才环境,引导青年员工树立正确的价值观。注重以党建工作为引领,以“超英廉洁文化示范点”为载体,培育和践行社会主义核心价值观为主线,以提升综合素质为重点,以营造成才氛围为抓手,积极开展丰富多彩的专业知识讲座、主题党日、青年节、社会公益等活动,提升青年员工职业素养。

     着力加强青年员工“青春建功”、“党员先锋”等群团性活动,坚持发挥、先进党员、先进青年员工的示范作用,加大先进典型人物及事迹宣传,持续推进对优秀青年的奖励制度,将优秀青年员工送到更高平台展示专业技术水平,促使广大青年员工不断激发个人潜能,为企业发展添动力。项目组建至今仅十个月,一人获评南宁市五一巾帼标兵、一人获评南宁市优秀团干、四人获评南宁市青年岗位能手,此外还积极组织青年员工参与团市委“青春扶贫”、“爱心助考”等志愿服务活动,锻炼培养青年人才,履行社会责任,提升企业品牌形象。

     强化培养机制

     项目始终坚持以人为本,将青年员工培养与企业文化建设紧密结合。发挥工团职能作用,有效结合建筑行业特色,定期不定期组织开展积极向上、喜闻乐见的文体活动、技能比武,促进青年身心健康。持续人人上讲台、技术反交底等活动,成BIM、CAD、无人机等兴趣小组,通过“超英爱心疏导室”平台每月组织了专享主题素质拓展等活动,最大程度地满足职工各类文体需求。

     全面落实人文关怀,落实青年员工休假制度。项目工期仅一年,合同额高达9.7亿元,一方面是巨大的生产履约压力,一方面项目积极落实员工轮休制度,保障一线青年员工的每月休假,让青年员工放松身心,以更加饱满的精神状态投身工作;同时,项目合理调整会议及培训,最大程度上提高效率。该行不断细化青年员工动态管理,解决实际困难与问题。持续开展领导班子一对一谈心谈话,主动关心员工、尊重员工,了解员工学习、工作、生活中的新变化,注重人文关怀。

     搭建展示平台

     项目着眼于全行可持续发展和青年人才前瞻性培养,结合青年员工的正常诉求和进步愿望,制定专业人才培养计划,实施项目后备人才培养制度,阶段性开展项目后备人才公开竞聘,为公司选拔和培养青年员工储备人才。落实青年干部队伍梯队建设。

     大力实施青年员工培养,针对优秀的青年实施轮岗锻炼、后备部门负责人任职培养,承担具体工作职责,严格考核,对成绩突出、表现优秀的青年员工优先推荐使用。针对青年员工轮岗训练,按照“需什么、学什么,缺什么、补什么”的要求,进行岗位精准培训,加强青年员工岗位交流,严格按照公司轮岗制度,强化多岗位锻炼、多条线历练,同时鼓励青年外出标杆项目交流学习。

     激发内在动力

     项目持续打造团队文化,坚持在实践中助力青年员工主动成长成才,在项目建设过程中发挥主力军作用。积极引导青年立足岗位,为项目创新创效,使青年员工聚焦创新工作、质量管控、安全文明等施工重点领域。组建“雷霆”、“闪电”两支青年突击队,集中力量开展特色攻坚行动,为项目“超英杯”劳动竞赛履约攻坚作出积极贡献,其中项目“宋鹏飞”劳模创新工作室顺利通过南宁市验收并授牌,且项目创新创效工作,目前均已取得阶段性成果。

     主动适应“微时代”特点,巩固好宣传阵地,传播正能量。项目加强宣传管理,与媒体良好建交,与南国早报开展党支部联建,组建青年员工宣传队伍,用好、用活分公司微信平台,鼓励员工写作,“比学赶超”各个线条工作亮点,在全司范围内营造出项目积极向上的正能量“管廊先锋”形象。